有一种牛逼的商业模式,叫不融资(每个创业者都该记住这10家公司)

摘要:>现在的创业圈儿,虚报融资数额已经成为我们心知肚明的花招,似乎取得大额融资是一个极端荣耀的作业,而在上市这个问题上,许多企业也力争上游,乃至一副敲一把钟就含笑九泉的


>现在的创业圈儿,虚报融资数额已经成为我们心知肚明的花招,似乎取得大额融资是一个极端荣耀的作业,而在上市这个问题上,许多企业也力争上游,乃至一副敲一把钟就含笑九泉的态势。58同城的CEO姚劲波乃至下了断语:现在企业不融资就能成功?不可能!

可是这样拼命融资、烧钱,真的是通往商业成功的不二法门吗?踏踏实实做企业,老老实实赚营收真的没有出路吗?本期插坐菌就盘点一下以“不融资、不上市”为理念,却做到同职业俊彦的十大公司。

华为:2014年营收2882亿元

在国际500强中,华为是仅有一个没有上市的企业,而其掌门人任正非也曾清晰表明未来5至10年内,既不考虑上市,也不考虑经过吞并、吞并、收买的方法进行本钱游戏。他乃至在摩根士丹利首席经济学家率团队拜访时回绝出头会晤。

对此摩根士丹利方很是绝望:他回绝的可是一个3万亿美元的团队。而任正非对此的回应是:

他又不是客户,我为什么要见他?假如是客户的话,最小的我都会晤。他带来组织投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的,就要找到买设备的人……

他正是用这样的方法告知团队,华为不需要亲本钱文明,而是要培养客户文明。

在任正非眼中,“科技企业是靠人才推进的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁、千万富翁,他们的作业热情就会阑珊,这对华为不是功德,对职工自己也不见得是功德,华为会因此而增加缓慢,乃至于部队松散;职工年纪轻轻太有钱了,会变得懒散,对他们个人的生长也不会有利”。

并且悉数在职职工中,有7万多名职工持有公司股份,占悉数股权的98%以上,华为期望经过正确的激励机制,保证组织的执行力。完成公司职工利益同享、危险共担。但如此涣散的股权结构很简单让投资者构成相对控制权。任正非忧虑许多本钱进入华为后,必定导致多元化,然后损失华为的狼性办理文明和前所未有的职工持股准则。国美电器的动乱就是前车之鉴。

光线传媒:市值386亿元

光线传媒董事长王长田创业12年,一向坚持开展本身的才能,没有进行融资。他说,公司在1998年10月建立,接点小单保持生计,探索了近一年,直到1999年7月《文娱现场》节目播出才确认了一个开展方向。

作为一个十分慎重的人,王长田在2003、2004年曾有时机建立房产公司,但他没有去做,反而挑选把资金储藏起来,以备不时之需。所以在2006年电视职业危机时,他才有满足的资金支撑转型,在不盈余的情况下坚持到2008年电视职业复苏。并在2011年,在公司开展最好的时分寻求上市。

依照他自己的说法,假如之前拿到钱,他或许会早上市一年或一年半,可是会损失许多股权,这是很不合算的。由于只要创始人有股权才能在去商场交换更多资金投入新的事务,才能够分给自己的职工。而融资的实质是生意,只融资的话没什么好荣耀的。

他以为,关于创业者来说,一定要开展自己的才能,不能把融资当成救命稻草,融资也要在公司开展到最好时再谈。就像马云说的:阳光灿烂修房顶,不能等下雨天才修。

娃哈哈:2014年营收728亿元

创立于1987年,从一个校办企业经销部开展成为今日多元化的娃哈哈集团,凭仗儿童养分液、十分可乐、养分快线等几代销售额惊人的产品成为我国规划最大、效益最好的饮料企业,今日的娃哈哈具有总资产300亿元,职工近30000人,股东超越15000人。

娃哈哈不上市的理由与华为有几分类似。


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